Coaching y Mentoring Empresarial:
Empresarial, Ejecutivo, Equipos y Shadow

Doy resultados

Ayudo a las empresas (a sus empleados o sus equipos) a tomar consciencia de su situación actual, alcanzar objetivos, superar sus problemas o bloqueos, y desarrollar sus propias herramientas para que encuentren el camino que les lleva a conseguir sus metas.

Ayudo a conseguir más rentabilidad (Beneficio), conseguir mayor productividad, mejorar clima laboral, mejorar los procesos, mejorar la calidad, definir estrategias, definir cuadros de mando, etc. Es decir, ayudo a las empresas a ser mejores y estar más preparadas para su situación de mercado. También trabajo con sus o sus equipos para que saquen lo mejor de ellos, funcionen mejor, sean más productivos y mejore el clima laboral.

Soy capaz de dar soluciones integrales por la tranversalidad de mis experiencias y conocimientos adquiridos a lo largo de los años. Podrás comprobar dicha transversalidad en lo 7 libros escritos de descarga gratuita y en áreas totalmente distintas, en los artículos de esta web y en mi trayectoria profesional. No soy un profesional cualquiera, pues tengo una mente inquieta interesada por temas empresariales y de crecimiento personal.

No estoy solo, tengo un equipo de compañeros que me apoyan según sus áreas de experiencia. Con quien cuento a menudo en soluciones para la empresa es con Miriam Villalobos, coach y actriz enfocada a la comunicación, creatividad, teambuilding y otras materias enfocadas desde el mundo del teatro

Único en el mercado: Coaching y/o Mentoring

Como líder de Evoluziona, te ofrezco un servicio de coaching y mentoring personalizado que se nutre de mi extensa experiencia tanto en el mundo empresarial como en mi vida personal. Mi paso por la dirección general de diversas empresas y la fundación de una entidad líder en el sector farmacéutico me han brindado una visión integral de lo que significa alcanzar el éxito. He superado desafíos que van desde riesgos empresariales hasta obstáculos personales, lo cual me ha forjado una fortaleza y una capacidad de adaptación que pongo a tu disposición.

Mi enfoque hacia ti combina tácticas de gestión concretas con un entendimiento empático y profundo del comportamiento humano, algo que he cultivado a través de mis propias vivencias.

Juntos, convertiremos los retos de tu empresa en escalones hacia el éxito, asegurándonos de que cada paso adelante sea estratégico y esté en perfecta consonancia con tus ambiciones. Conmigo, no solo obtendrás un mentor, sino un aliado estratégico que se dedicará a elevarte a tí o a tu empresa a niveles superiores de logro y satisfacción.

Equipo de Coaches y Mentores

No estoy solo para dar Coaching y Mentoring, por eso he creado la consultora Evoluziona, especializada en Coaching, Mentoring, Consultoría y Formación.

Somos un equipo multidisciplinar con áreas de experiencia y formación diversas que nos permiten dar soluciones Globales a cualquier empresa o persona, así como ajustarnos a cualquier presupuesto. Conoce al Equipo:

Diferencias entre el coaching y el mentoring

El coaching y el mentoring son dos enfoques distintos de apoyo y desarrollo personal y profesional. Aunque ambos implican una relación de ayuda, existen diferencias importantes entre ellos. Aquí se presentan algunas diferencias clave:

Enfoque temporal y objetivo: El coaching se enfoca principalmente en el presente y en el logro de metas específicas a corto plazo. El coach trabaja con el cliente para identificar metas concretas y desarrollar un plan de acción para alcanzarlas. Por otro lado, el mentoring tiene un enfoque más amplio y a largo plazo. El mentor brinda orientación y apoyo general en el desarrollo profesional, compartiendo su experiencia y conocimientos para ayudar al mentee a crecer y tener éxito en su carrera.
Directividad. El coaching es un proceso no directivo, en el cual el cliente adquiere consciencia de su situación actual y lo que quiere conseguir y encuentra por sí mismo las soluciones para llegar a sus objetivos o superar sus problemas. En el mentoring en cambio se da asesoramiento y guía basada en la experiencia y conocimientos del mentor.

Experiencia y conocimientos: En el coaching, el coach no necesita ser un experto en el campo específico del cliente, sino que se centra en el proceso de coaching y en ayudar al cliente a descubrir sus propias respuestas y soluciones. En cambio, en el mentoring, el mentor suele ser alguien con una amplia experiencia y conocimientos en el área en la que se encuentra el mentee. El mentor comparte su experiencia y brinda consejos y orientación específicos para ayudar al mentee a avanzar en su carrera.
Relación asimétrica vs. igualitaria: En el coaching, la relación entre el coach y el cliente es más asimétrica, con el coach asumiendo el rol de guía y facilitador del proceso de desarrollo del cliente. El coach no da consejos directos ni proporciona soluciones, sino que utiliza preguntas poderosas y técnicas de coaching para ayudar al cliente a descubrir sus propias respuestas. Por otro lado, en el mentoring, la relación es más igualitaria, aunque el mentor tiene más experiencia y conocimientos, hay una transferencia de conocimientos y el mentor puede brindar consejos y orientación directa al mentee.
Alcance de la relación: El coaching generalmente se enfoca en aspectos específicos de la vida o la carrera del cliente, como el desarrollo de habilidades, el rendimiento laboral, la gestión del tiempo, etc. Es más centrado y específico en términos de objetivos y resultados deseados. El mentoring, por otro lado, abarca una relación más amplia y puede incluir discusiones sobre el desarrollo de la carrera a largo plazo, la planificación estratégica y la orientación general en el campo de interés del mentee.

Tipos principales de coaching y mentoring empresarial

Existen 4 tipos de coaching y mentoring empresarial

Coaching empresarial

El coaching empresarial o de negocios está dirigido a Empresas para que logren sus objetivos.
Está orientado a alcanzar los objetivos planteados por la empresa u organización, así como superar los problemas u obstáculos que les están impidiendo llegar a ellos.
Se pueden trabajar temas como mejorar la rentabilidad (Beneficio), eficiencia, crecer, mejorar clima laboral, mejorar la calidad, mejorar los procesos, cambios estratégicos, gestión del cambio.
Ayudo a las empresas desde el coachig, mentoring, consultoría o formación a alcanzar sus objetivos y superar sus problemas u obstáculos.
Llevo 14 años en direcciones generales y he escrito un libro sobre gestión empresarial editado por Planeta "El Tao del emprendimiento"

Coaching ejecutivo o Executive coaching

Está dirigido a miembros de la empresa como ejecutivos, gerentes, jefes de equipo o trabajadores que quieran alcanzar altas cotas de desempeño profesional: Se trabaja de forma que esa persona mejore sus competencias, mejore sus relaciones, gestione mejor su tiempo, sea más productiva, se alinee con los valores de la compañía, mejore su liderazgo o incluso que consiga conciliación de vida personal y profesional. Es decir que se trabaja sobre una persona para que mejore en cualquier ámbito laboral para que crezca profesionalmente y personalmente y de esta forma sea más productiva para la compañía y esté más satisfecha con la misma.
Este tipo de coaching permite sacar más rendimiento a las personas y conseguir un mayor engagement con la compañía

Coaching de equipos

El coaching de equipos ayuda a los equipos o departamentos a mejorar su comunicación, su cohesión, su productividad y alinearlos con los valores de la empresa. Muchas veces, este tipo de coaching va asociado a formaciones ad-hoc de forma que, por un lado, el equipo tome consciencia de su realidad y de lo que espera la compañía, obtenga los conocimientos para hacerlo, y a través del coaching se ayude a implementar esos cambios. Dentro del proceso de coaching de equipos se puede combinar con un coaching ejecutivo o executive coach, para que determinados miembros mejoren sus capacidades y habilidades. Con el coaching de equipos, los departamentos y grupos de trabajo dejarán de ser grupos de individuos y serán equipos que hacen que 1+1 sea mayor que 3.

Shadow coaching

El shadow coaching se caracteriza porque es un proceso de coaching individual entre un Coach y un empleado que desea la mejora de ciertas habilidades, la superación de algunos bloqueos o la consecución de objetivos específicos. El Coach acompañará al ejecutivo durante su jornada laboral, identificando puntos fuertes y puntos de mejora.
Cuando haya espacio para ello se hablará de éstos y al final del día se pondrá un plan de acción sobre las cosas que el ejecutivo o empresa quiera trabajar. El proceso no interfiere en su vida laboral y la confidencialidad de los temas tratados será con el empleado o coachee y junto con la empresa se establecerá un sistema de reporting.
Permite ver rápidamente lo puntos fuertes y de mejora de los empleados y ponerles solución.

Otros tipos de Coaching

En el mercado, la gente intenta diferenciarse poniéndole tipos de coaching que están cubiertos dentro de los 4 anteriores. Para darte una idea, te muestro 4 de los tipos de coaching empresarial que más me solicitan.

Coaching y Mentoring de gestión del tiempo

Con este coaching se trata de ayudar a los integrantes de la empresa o los equipos a gestionar su tiempo, mejorar su eficiencia y conciliar vida personal con familiar.
Normalmente el proceso de coaching me piden que lo aplique con un mentoring basado en la metodología que creé (Evoluziona) y que describo en mi libro "Recupera tu vida. Gestiona tu tiempo y energía". También suelo acompañar este tipo de coaching con sesiones de formación a los equipos.
Este libro está disponible de libre descarga en pdf en esta web y en cualquier librería en papel.

Coaching y Mentoring Comercial o de Ventas

He trabajado gran parte de mi carrera profesional como comercial y Director comercial. Tengo grandes capacidades de negociación y ventas. Soy tanto farmer como closer.
En este tipo de coaching me suelen pedir que acompañe a los comerciales (Shadow coaching) y les ayude a través del coaching y el mentoring a ser más eficientes en sus ventas.
A equipos me piden formaciones que acompañen al proceso de coaching.
De esta forma, entre la formación, el acompañamiento y el coaching, tu red comercial aumentará sus ventas tanto si son farmers como closers.

Coaching y Mentoring estratégico y de rentabilidad

Está dirigido a miembros del comité de dirección o responsables de departamento, donde tienen que crear un plan estratégico a largo plazo, así como necesitan llevarlo al corto plazo y sistemas de medición para ver el avance hacia los objetivos de largo plazo (cuadro de mando).
No sólo me quedo en acompañar a definir estos planes estratégicos, las tácticas y el cuadro de mando, sino que más importante de todo, ayudo a la implementación, que es donde la mayoría de las empresas fallan. Las empresas pueden saber dónde quieren ir, cómo llegar, pero les cuesta mucho que la organización se mueva en esa dirección.

Coaching y Mentoring de procesos

Este tipo de coaching consiste en estudiar los procesos de la compañía (los que sean). Analizar cuellos de botella, ineficiencias y puntos de mejora.
Tras ese análisis inicial establezco con los responsables del proceso un plan de acción para mejorar completamente el proceso y para medir cómo mejora (cuadro de mando).
En este tipo de coaching o mentoring aporto gran valor por mi experiencia como director comercial e ingeniero industrial. Eso se potencia gracias a mi pensamiento sistémico, mi pensamiento organizado y mi pensamiento fuera de la caja.

Beneficios del coaching empresarial y el mentoring para la empresa y el empleado

Beneficios coaching empresarial para la empresa:

Mejorar rentabilidad, beneficio o EBITDA
Aumento de la productividad. Mejor gestión del tiempo.
Potenciar la fidelización del talento interno.
Personal más motivado. Mejor clima laboral
Alineación de objetivos personales, de equipo y empresariales
Mayor creatividad, adaptación al cambio, y visión más más amplia
Mejor gestión de las personas, de los recursos y de las habilidades.
Mayor cohesión con el líder
Consolidar con rapidez y eficacia nuevas promociones o cambios de asignación.
Mejor trabajo en equipo y liderazgo

Beneficios coaching empresarial para la persona:

Desarrollar las capacidades y fortalezas.
Ganar en eficiencia
Disfrutar más de las cosas.
Tomar decisiones con conciencia, conocimiento, argumentos y valores.
Confianza en uno mismo.
Mejorar capacidades: gestión del tiempo, Liderazgo, estrategia, planificación, etc
Arriesgar por lo que uno quiere.
Mejorar relaciones con jefes, iguales y subordinados
Conciliar vida personal y laboral
Relaciones personales mejoradas.
Mejor calidad de vida.

Testimonios

«Al principio, me sorprendió cuando Luis explicó que no me proporcionaría soluciones directamente. En cambio, me aseguró que me acompañaría en un viaje de autodescubrimiento, empoderándome para encontrar las respuestas dentro de mí y crecer tanto personal como profesionalmente. Esta aproximación resultó ser una experiencia transformadora.»

Mercedes Carmona
Legal Director Iberia & BD Biosciences EMEA

«Cuando le pedí a Luis la posibilidad de ayudarme tanto a nivel de Coaching como de mentoría en cuanto a gestión empresarial y personal, realmente no era consciente del valor y de la persona que tenía enfrente. Además de agradecer por toda la profesionalidad y experiencia, he de destacar siempre la cercanía, la familiaridad y la confianza con la que se ha implicado desde el minuto uno.»

Pablo Cabrera
Cofundador de Latido Creativo

«Luis tiene muchas cualidades que lo destacan y regularmente he recomendado a mis estudiantes que busquen su consejo para ayudarles a resolver desafíos personales y profesionales. Luis es un consultor excepcional y un destacado entrenador y mentor en una variedad de negocios y situaciones empresariales, entregando, como he sido testigo, resultados excepcionales.»

Ana Rumschisky
Profesor del IE Business School y Consultor Independiente

Técnicas y Metodología del coaching empresarial y Precios

Escucha activa y el silencio. La herramienta más potente de un coach es la escucha activa, que le permite hacer las preguntas pertinentes para que el cliente tome conciencia y crezca. El silencio es una invitación a la reflexión.
Preguntas abiertas y poderosas. Las preguntas abiertas hacen que todo lo que salga en las sesiones sea del propio cliente, sin interferencia de los juicios o pensamientos Reflexión. Las preguntas poderosas son las que darán insights o conciencia al cliente.
Curiosidad, intuición y experiencia. Esto permite ahondar en la situación del cliente y avanzar hacia sus objetivos o superación de sus bloqueos o problemas.
Inteligencia emocional y motivación. El coach aplica la inteligencia emocional y la motivación del cliente para avanzar en el proceso.
Toma de conciencia y aprendizaje. Salir de zona de confort. El aprendizaje y la toma de conciencia no ocurren en la zona de confort, sino en la zona donde el cliente no ha explorado antes.
Dinámicas del coaching y de otras ramas como la psicología y la PNL
Responsabilidad y compromiso. La responsabilidad de los resultados del coaching tienen que ver con el compromiso que el cliente tenga con el proceso.
Control de resultados. Todos los avances deben ser medidos para poder ver el avance del proceso

Respecto a la metodología pincha en más información para ver cómo es un proceso de coaching.

Precios desde 70€ la sesión. Pincha en más información.

¿Cómo elegir un coach-mentor empresarial?

En este punto difiero de la opinión de muchos coach, que argumentan que lo más importante para elegir un coach es su experiencia como coach.

Es cierto que su experiencia como coach le permitirá hacer las preguntas adecuadas para el crecimiento de la empresa, del ejecutivo o del equipo.

Sin embargo, en mi experiencia, cuando inicias un proceso de coaching, éste no es una solución total, sino que el cliente necesita además mentoría, consultoría y formación.

Para poder dar una buena mentoría, consultoría y formación, se necesita tener una dilatada experiencia empresarial en la dirección general (para tener una gran visión), así como unos grandes conocimientos de empresa, como podrás comprobar que yo tengo al ver mi trayectoria profesional, en el MBA he hecho y que algunas cosas he recogido mis libros y artículos de esta web

¿Por qué yo para el coaching empresarial?

Soluciones Globales

Resultados

Experiencia

Libros escritos

Capacidades

Certificación