Doy Resultados en el Coaching y Mentoring Empresarial
Ayudo a las empresas (a sus empleados o sus equipos) a tomar consciencia de su situación actual, alcanzar objetivos, superar sus problemas o
bloqueos, y desarrollar sus propias herramientas para que encuentren el camino que les lleva a conseguir sus metas.
Acompaño a conseguir más rentabilidad (Beneficio), conseguir mayor productividad, mejorar clima laboral, mejorar los procesos, mejorar la calidad, definir estrategias, definir cuadros de mando, etc.
Es decir, ayudo a las empresas a ser mejores y estar más preparadas
para su situación de mercado.
También trabajo con sus o sus equipos para que saquen lo mejor de ellos, funcionen mejor, sean más productivos y mejore el clima laboral.
Soy capaz de dar soluciones integrales por la tranversalidad de mis experiencias y conocimientos adquiridos a lo largo de los años. Podrás comprobar dicha transversalidad en lo 7 libros escritos de descarga gratuita y en áreas totalmente distintas, en los artículos de esta web y en mi trayectoria profesional. No soy un profesional cualquiera, pues tengo una mente inquieta interesada por temas empresariales y de crecimiento personal.
No estoy solo, tengo un equipo de compañeros que me apoyan según sus áreas de experiencia. Con quien cuento a menudo en soluciones para la empresa es con Miriam Villalobos, coach y actriz enfocada a la comunicación, creatividad, teambuilding y otras materias enfocadas desde el mundo del teatro
Proceso estructurado de coaching-mentoring empresarial orientado a objetivos
- Análisis de la situación. Analizo la situación en la que se encuentra la empresa, los equipos y las personas.
- Definición de un objetivo o meta con la empresa. Una vez conozco la situación de la compañía, ayudo a la empresa a definir qué quieren alcanzar y en qué plazo de tiempo. Muchas veces las empresas creen querer algo, pero tras el primer análisis se dan cuenta que tienen que trabajar cosas en las que no había reparado por estar metidos en el día a día. Lo que quieren alcanzar pueden ser objetivos o metas, mejorar personas o áreas de la empresa o superar bloqueos o problemas. Mi experiencia de 14 años de director general, consultor y mentor, me permiten ver ampliamente los puntos de mejora de las empresas.
- Definición de plan de acción global. No me limito a proponer una solución de coaching en cualquiera de sus vertientes, sino que también propongo, si es necesario, mentoring, consultoría y formación, de forma que doy una solución completa a las necesidades de la empresa
- Ejecución. Tras aprobar el plan de acción lo ejecuto y me meto en la profundidad que sea necesaria para conseguir esos objetivos.
¿Cómo consigo dar buenos resultados en el coaching empresarial?
Experiencia
Para obtener buenos resultados en el coaching empresarial, no sólo hace falta ser un buen coach, sino hace falta tener una gran visión de la empresa. Esta visión no ha de ser sólo teórica, sino que ha de ser práctica, para realmente poder entender las complejidades de una empresa y las interrelaciones entre empresa, equipos, empleados, clientes y mercado.
- 14 años dirigiendo empresas, de las cuales la última fue mía
durante 9 años hasta que la vendí y 19 años gestionando equipos y haciéndoles coaching y
mentoring - 19 años dando formaciones y ayudando a otras empresas y
otros directivos haciéndoles coaching, mentoring o consultoría - Más de 3 años haciendo coaching, mentoring y consultoría en exclusiva
Pensamiento Sistémico y capacidades
- Empatía y gran conexión con las personas
- Gran capacidad de escucha
- Preguntas poderosas. De forma innata se hacer la pregunta que eleva la conciencia y el punto de vista de mis clientes
- Cercanía
- Curiosidad
- Optimismo
- Pensamiento sistémico. No veo árboles, veo el bosque.
- Pensamiento lateral. No me conformo con soluciones convencionales, me salgo de la caja para solucionar los obstáculos.
- Pensamiento organizado. Soy ingeniero superior industrial, así que se analizar problemas, ver dónde quiero ir y cómo llegar
- Inteligencia
- Orientado a resultados, eficiencia y a planes de acción
